創刊詞

--科技助推農業新發展

江蘇綠港現代農業發展有限公司自2010年成立以來,十年如一日,始終秉承著“依靠科學技術,發展現代農業,生產健康食品,促進世界繁榮"的公司使命,尋求如何運用科學技術引導中國傳統設施農業走向工業化、現代化。十年后的今天,我們承載著中國農業人的綠色夢想在現代設施農業領域快速前行,力爭在現代農業高速發展的大趨勢下成長為行業標桿企業。

公司創立之初便開始投入育種研發,歷經十年的成長,綠港的科研實力得到長足發展,科研團隊日益壯大。目前綠港研究院擁有蔬菜育種研究所、肥料和栽培技術研究所、農業設施設備自動化研究所和信息化研究所四個研究所,所涉板塊已全程覆蓋現代設施農業全產業鏈。雄厚的科研力量為公司全面推進現代農業的規劃建設、運營、果蔬銷售提供堅實后盾。

十年時間,沉淀了綠港人無數的辛酸和汗水,正因為有每位同事的辛苦付出,才有了綠港的今天。眼下取得的成績固然值得高興和驕傲,但是我們存在的問題和不足仍然很多。在當今快速發展的時代,落后就要淘汰!目前,中國農業正處在快速發展轉型的風口浪尖,我們必須依靠現代農業科學技術,牢牢抓住當下契機,全力以赴,全面推進公司高效發展。以夢為馬,不負韶華,十年風雨再出發!

隨著公司團隊的不斷擴大,我們的信息溝通、思想統一、文化建設相對滯后,為了使全體員工和廣大同仁及時了解綠港的科研發展和最新成果,綠港研究院特別創立了企業內刊《綠港科技之窗》,在此表示感謝和祝賀。希望《綠港科技之窗》發揮出傳達農業領域最新技術動態、展現公司最新科研進展和科研成果、充分體現綠港科研實力的作用,研發更多更好的適應市場需求的好產品,助力公司蓬勃發展。

祝愿《綠港科技之窗》以其務實的作風和與時俱進的姿態,不斷創新,勇于開拓,贏得我們每一位綠港人的喜愛,為綠港的發展,為實現我們的歷史使命而努力奮斗。

產業發展 INDUSTRY DEVELOPMENT

中國蔬菜產業展望

--引自《蔬菜衛士》

4月20日,在由中國農科院農業信息研究所主辦的第七屆“2020中國農業展望大會"上,農業農村部市場預警專家委員會發布了《中國農業展望報告(2020-2029(以下簡稱 《報告》),《報告》 發布了2020年我國重要農產品供需形勢預測,并釋放了未來10年中國主要農產品生產、消費、貿易權威信息。

從事農業(蔬菜)生產的我們,最為關心的蔬菜市場都有哪些變化?一起來看看農業農村部農產品市場分析預警團隊蔬菜首席分析師張晶副研究員怎么說。

2019年蔬菜市場回顧

1 蔬菜生產供給總體充裕

(1)播種面積:全國蔬菜播種面積估計為3.12億畝,單產水平偏高,蔬菜生產進一步向華南、西南熱區和長江流域的冬春蔬菜、黃土高原、云貴高原和北部高緯度的夏秋蔬菜、黃淮海和黃渤海的設施蔬菜的優勢產區集中。

(2)生產量:蔬菜全年生產量為7.19億噸,折合商品產量5.50億噸,同上年相比_上漲2.2%,蔬菜自損率約23.5%

2 蔬菜消費需求穩中略漲

消費結構更加多元化,消費量保持小幅增長。

3 貿易順差小幅增加

(1)蔬菜貿易進出口量額均有增加。

(2) 貿易順差小幅增加:貿易順差145.39億美元, 上漲0.9%;優勢品種出口有所恢復,進口增速回落趨穩。

(3)優勢品種出口有所恢復,出口詳情如下:


4)進口增速回落趨穩,進口詳情如下:

4 蔬菜價格總體偏高

201 9年農業農村部重點監測的28種蔬菜,全國平均價格是4.23元每千克,與上年相比增長7.9%,漲幅擴大了2.8個百分點,較近五年的平均水平要高9.9%,那么價格水平整體是處在一一個高位的狀態。

從年內變化看,呈明顯的季節性波動特征,-二季度的蔬菜價格偏高,第三季度蔬菜價格小幅_上漲,提前了1個月,進入了一個下行的一個通道,第.四季度蔬菜價格保持季節性.上漲的局面,而且處于近五年高的一個水平。

2020年蔬菜供需分析

1 生產方面

因新冠肺炎的爆發,短期產地蔬菜外運受阻,銷地蔬菜供給不足,影響了第一季度整體的生產情況。

(2)疫情緩解后,跨區域流通恢復,各產區加大了扶植力度,蔬菜的生產恢復的比較快。根據農業部1000個蔬菜監測點的監測數據反饋,一月份蔬菜的供給量是同比增長了2.7%。二月份增長了1.7%,三月份繼續生產恢復,產量也在逐步的增加,整體來看2020年,預計蔬菜產量將達7.27億噸,與上年相比增長1.1%

2 消費方面

(1)由于在外餐飲消費、團體消費階段性不振,整體消費增速趨緩。

(2)疫情緩解之后,預計消費會呈一個恢復性的增長,消費量達到5.35億噸,同比去年上漲0.4%,其中鮮食消費是2.28億噸,加工消費是1.24億噸。

3 貿易方面

受全球新冠肺炎疫情的影響,國際經貿局面更加復雜,蔬菜貿易整體偏弱,疫情緩解后,預計蔬菜進出口會出現恢復性增長,貿易順差格局將保持4

4 價格方面

第一季度菜價水平明顯是高于往年,但是從315號以后,快速回落,保持季節性波動的特征,預計夏秋菜價將恢復性下行,較往年季節性下行的幅度或偏大,個別品種波動性較大。

三 未來10年蔬菜產業展望

總體趨勢:以下是2020年到2029年的蔬菜供需平衡表,基期:2017-2019;展望期:2020- 2029年,2020年、 2025年 、2029年的預算數據大家可以重點關注。


1 蔬菜總產量穩重有增,增速緩慢

長期來看我國的蔬菜產業將穩健均衡發展,品種結構更加優化,播種面積基本穩定,生產穩中略增,由于生產成本,尤其是人工成本的持續增加,蔬菜單產能力在短期內也難以快速提高,蔬菜產量的增速是逐漸趨緩的,到2025年,預計蔬菜產量將達到7.69億噸,2029年, 預計達到7.96億噸,年均增長率為1.2%。生產目標也發生轉變,由過去的注重產品產量,向產品質量和生態保護來轉變。

2 消費小幅增長,向質量型轉變

未來十年,受人口總量持續增長,城鄉居民收入提高,以及加工技術不斷提高等因素影響,蔬菜消費的總量將保持穩中有增的一個態勢。預計是未來十年的年均增長率是1.6%

3 保持國際競爭優勢和貿易順差格局

(1) 貿易情況:隨著我國蔬菜需求結構性的轉型,蔬菜加工業逐步發展到一個活躍度也將進一步提升, 進出口量年均增長率分別為3.4%3.2%

(2) 出口方面:出口品種更加多樣,大蒜的出口數量,品質和價格優勢在一定時期內將繼續保持。

(3)進口方面:蔬菜進口規模和金額都比較小,對國內的供需形式影響有限,隨著國內蔬菜種子和種苗產業的快速發展,國產品種將逐步替代進口品種,預計蔬菜種子的進口將會有所減少,最后,隨著一帶一路建設的持續推進,也形成了自貿區開放的一個新格局,為蔬菜進口也帶來了新的活力。

4 蔬菜價格波動上漲

蔬菜價格波動上漲,未來年均增幅小于過去的十年,仍保持季節性和周期性的一個波動特征。

(1) 年際變化來看:蔬菜生產、流通的各個環節的人工成本持續上漲,是支撐菜價上行的一一個主要因素。居民消費需求提檔升級,對高品質蔬菜、反季蔬菜、特色蔬菜以及加工蔬菜等價格水平比較高的明特優鮮蔬菜的需求也是逐步增加,菜價整體維持小幅波動持續上漲之勢。

(2)年內變化來看:蔬菜價格依然保持在合理范圍內“V”型波動,隨著這個綠色通道相關政策的不斷優化,南菜北運,北菜南運和西菜東調成為蔬菜市場供應的常態,春提早和秋延后,以及越冬設施蔬菜的供給增加,將有助于年均衡供給,季節性價格波動的幅度將有所收窄。隨著產地蔬菜預冷設施、批發市場冷藏設施、大中城市低溫配送中心的建設,部分設施蔬菜的品種可能會突破生產的季節性和產地轉換的周期性,在一定程度上起到平橫蔬菜季節性波動的作用。

受分析模型限制,以上分析數據存在以下三個方面的不確定因素:

1 異常天氣因素

因為蔬菜的生長周期相對較短,品種轉換的插口比較多,生產技術的水平要求也比較高,干旱,洪澇,雨雪,臺風等異常天氣都可能直接導致蔬菜產量受損或者是茬口銜接不暢,從而減少有效供給,影響市場流通和整個市場形勢。

2 病蟲害因素

蔬菜的病蟲害不僅會影響產量的形成,也直接影響蔬菜質量安全水平,展望結果產生這種不確定性的影響。那么經過多年的發展,我國蔬菜的主產區相對集中,尤其是這種南方產區、設施蔬菜的產區,高溫高濕的條件會對病.蟲害的傳播起到明顯的擴散影響和推動作用,在不利的氣象條件下,容易集中爆發,影響整個市場形式的預測。

3 國際因素

當前新冠肺炎疫情的全球形式都比較嚴重,國際油價的波動劇烈,對世界經貿格局變數的影響會比較深遠,都會影響蔬菜的貿易結構和貿易規模,需要進一步的加強分析和研判好。

以上內容,通過對2019年蔬菜市場回顧,進- -步分析預測了2020年蔬菜市場供需等熱點問題,同時對未來10年中國蔬菜產業發展做了展望預測,讓大家對中國蔬菜產業有了更全面的了解與認識,為蔬菜生產提供了更權威的技術指導。

聲明:本文引自《蔬菜衛士》,僅用本單位內部分享學習,不做任何商業用途及轉載。


疫情影響猶在,種業該如何長期應對?

---引自《農財網種業寶典》

從武漢封城解禁"、全國各地有序復產復工,這是全國人民兩個多月辛苦付出的回報;然而,隨著國際疫情的不斷蔓延,中國疫情防控形勢依然嚴峻。

面對疫情影響,種業企業該如何做?他們都做了哪些工作?

“疫情帶來的影響,爆發式、疾風暴雨式、大規模的、屬階段性、暫時性的將會過去,與長期性、復雜性的交織在一起,不可掉以輕心。中國種子協會副會長、全國農技中心原副主任鄧光聯研究員給出建議和思考,我們要面對現實,面對種業形勢,創新思維,制定策略,擺脫困境,走出新路,再創種業輝煌。

一疫情仍在多方面影響種業

“從短期來看,疫情對種業的影響是直接的。鄧光聯認為,首當其沖的就是種子銷售。

疫情的帶來正值種子銷售關鍵期,種子銷售受到很大影響,銷售量難以預測,打亂了種子生產計劃的安排;再加上由于道路封堵,員工居家隔離,企業的正常工作程序被打亂。

疫情導致了種企停產停工,運輸停止,物流中斷,而種子門店關門,一度銷售受阻。

據中國種子協會和南方農村報農財寶典聯合開展的《新冠肺炎疫情對種子企業影響的問卷調查》(210-13) 結果顯示,1330家種子企業中,有75%_上的企業表示運輸困難,80%以上的企業表示不能正常營業,另外,正常營業的種子門店僅為3.3%,影響種子銷售和收入。

疫情導致了種子銷售滯后,也促使了種子價格有所降低。

據種業調度顯示,到320日,種子入戶率已超過35%,疫情發生較重地區入戶率低于往年。西南春玉米種子銷售已基本結束,黃淮海大田玉米。

種子入戶率在40%左右,東北地區常規稻、春玉米種子入戶率分別為60%40%,西北地區棉花種子入戶率超過50%,大田玉米種子入戶率在40%左右。

另外,有關數據顯示,全國玉米畝用種成本為48.18/畝,同比下降4.82%;雜交水稻種子加權平均價格為61.70/公斤,同比下降12.87%;大豆種子加權平均價格為8.77/公斤,黃河流域和新疆常規棉區種子價格為28.66/公斤,馬鈴種薯平均售價為3.13/公斤,價格在正常范圍內略有波動。

疫情對南繁工作的影響也是直接的。鄧光聯介紹,影響有三個方面,一是育種人員不能及時到達南繁基地,育種工作受影響;二是南繁鑒定工作不能及時展開,不能及時獲得鑒定結果,帶來種植風險;三是由于人工成本,物流成本.上漲,且受疫情影響,導致用工難問題。

“疫情 也對凈化市場起到了一定作用,鄧光聯認為,最為突出的一點:過去那些走村竄戶、兜售散裝、套牌、未審先推的違規的種子少了。

二 轉戰線上,種業人積極應對不利影響

面對疫情對種業的不利影響,種業人士也拿出了創新、敢于面對的勇氣,也都根據自己實際情況采取應對措施。

鄧光聯介紹,許多種業企業將產品銷售和展示轉到線上渠道。如很多企業通過阿里、京東、天貓、愛種網、快手等網絡平臺,或自辦網絡平臺,在線展示企業種子、化肥、農藥、農機等產品,一站式農資采購及種植服.務平臺,實現在線服務。

種業協會團體組織網絡培訓,共同進步。據了解,針對大豆備耕形勢和情況,中國種子協會大豆分會利用自身優勢,通過微信群在線上組織開展.了為期19天共40期的公益性技術講座產業振興大講堂,受益農戶累計超過180萬次,受到了大家廣泛好評。種業相關論壇也遷移網上,網絡論壇同樣精彩。

3月28日,由廣東南方農村報農財寶典與作物協會北京辦事處通過網絡形式舉辦了“2020種業知識產權保護線上論壇",通過專家、領導、律師報告、實例討論等形式,吸引了6萬多觀眾收聽、收看,收到很好的效果。

農業農村部有關領導參與收看后評價到:這種方式是種植業界的首次創新,這個組織水平是歷來品種權保護搞得最好的一次,成本最低的一次,相信也是效果最好的一次。

積極應對疫情不利影響,也讓些企業逆勢而上,國內種業市場向好的方向發展。

據了解,吉林鴻翔種業有限公司到目前已銷售1700萬袋,預計還會銷售200萬袋,將比去年增加100萬袋;北京聯創今年玉米種子的銷售進度和銷量都較去年提高10%。北京大京九公司通過快手直播平臺,組建客戶微信群等開展了線上系列青貯玉米知識系統宣講,拓寬了宣傳渠道,進一步提升了潛在客戶對大京九品牌的知名度,2月份該公司較去年同期業績增長10%3月份比去年同期增長約30%

這是國內種業市場向好的方向發展的一個縮影。

三 應對挑戰、樹立信心、做好種業

疫情的到來是對種子行業發展的一個挑戰,而機遇與挑戰總是同時存在,克服了"就是”!

鄧光聯建議企業,既要樹立信心,又要創新發展、建立應對風險的機制、腳踏實地、量力而行,-定可以渡過難關。

“種子行業是'不倒翁,農產品是人類賴以生存和發展的不可替代產品,決定了種業發展的原動力。鄧光聯認為,種植業的第一要素是種子,農以種為先”;每年的種植面積是基本不變的,需求的用種量是剛性需求,這便是種業行業的信心所在。

3月份,全國春播工作進展順利。據農業農村部農情調度,截至330日,全國早稻育秧完成76.7%、栽插完成27 .4%,同比分別快1.72.0.百分點,中稻育秧完成16.2%,進度同比相當。

據了解,我國有14億多人口,人多地少是基本國情。人口的逐漸增加,耕地有限(基本農田18億畝),生活水平的提高,對農產品、畜產品的增量不可逆轉。除口糧基本保障外,每年進口大豆5000- 8000萬噸;2019-2020年度,進口大豆8700萬噸;上一個10年,每年進口玉米、高粱、木薯等飼料及替代品為1187-4320萬噸。

另外,國外農產品的市場貿易趨緊,內需供應的要求加大。鄧光聯介紹,今年初,非洲爆發大面積蝗蟲災害,無疑糧食等農產品減產成定局;疫情出現后,許多國家對糧食等農產品出口做出限制;最近,世界糧農組織告誡各國加大糧食等食品生產,以防糧食及食品短缺等等多方面均是原因所在

不過,根據國家統計局數據顯示,截止20191231日, 我國玉米臨儲庫存是5377萬噸,小麥7113萬噸,稻谷15500萬噸,即總庫存是2.8億噸。2019-2020年,我國臨儲稻谷和小麥分別收購2208萬噸和2227萬噸(預計),即本季收購結束后我國臨儲庫存總量達到32425萬噸。

我國糧食產量豐,庫存足,尤其小麥和稻谷庫存大體相當于全國人民一年的消費量,或者換句話說,即使本季我國小麥和水稻不生產,庫存也夠全國人民一年的消費需求。

這些數據充分說明了我國糧食安全保險墊的厚度和寬度。保持信心,做好種業,保障國家糧食安全,這也是每個種業人的擔當與責任,要有這個信心。

面對疫情,鄧光聯建議企業既要做好當前應對,又要做好長遠發展計劃。當前,國內疫情防控形勢大好,企業要一手抓防控,一手抓復工,因地施策,因企施策,做到兩不誤。

另外,企業要抓緊布局,補上前期推遲的工作。華南地區中稻、長江中下游地區的一季稻、東華北地區的春玉米、大豆、棉花;黃淮海地區的夏玉米,夏大豆、將陸續進入播種用種高峰。繁、制種啟動。量力而行、去庫存、合理安排兩雜制種面積。

從長遠來看,鄧光聯建議企業從長計議做好以下幾件事:

1 品種創新是根本

獲得優良品種的生產、經營權,是企業的生命線;追求有突破性品種,根據作物的不同,制定多抗、優質、高產、適合機械化等相應育種目標。疫情后,人們的消費結構升級,將對品質要求提高。

2 品牌創立是關鍵

品牌創立靠長遠的規劃、長久的打造、長期的考驗;

品牌創立靠產品品質、服務質量、信譽程度;

品牌創立靠依法經營;

品牌創立靠經營主的人格魅力;

品牌創立靠企業文化支撐;

一個強有力的品牌,可以在一 -定程度 上抵御財務風險和社會風險。

3 營銷方式是策略

營銷不只是賣產品、同時開展技術服務、信息交流、引導消費;

充分利用現代網絡優勢、現代物流;

通過平臺或自建平臺銷售產品;

通過網絡,舉辦、展示、信息發布,更直接的滿足用戶,產生互動,節約成本;

網絡服務與傳統的營銷點有機結合;

現代物流也是抵御自然和社會風險更有力的措施。

4 采用新技術是捷徑

除了上面提到的育種、營銷新模式,還有直接和間接為種業的新技術,如智能化、物聯網、無人機、機器人等。

國內的市場是有限的,要面向國外市場;

一帶一路國家,東南亞水稻種子市場、中東玉米、棉花種子市場;

了解國外國情、種情、人情;

培養適應國際生產經營的人才;

利用我之長,補其他之短;

出得去、留得下、站得穩。

在我國,百分之九十幾是中小種子企業;

在我國的中小種子企業有發展的基礎和存在的基石;

專業性公司要做專、專門做- -件事,獲得話語權;

專業性公司要做精,人無我有,人有我優,有競爭力。

疫情帶來的影響,爆發式、疾風暴雨式、大規模的、屬階段性、暫時性的將會過去,與長期性、復雜性的交織在-起,不可掉以輕心。

但沒有過不去的風雨,只要我們保持信心,積極應對,風雨之后的彩虹會更加絢麗。

聲明:本文引自《農財網種業寶典》,僅用本單位內部分享學習,不做任何商業用途及轉載。